我们正处于一个动荡的风险时代。

历时三年的“新冠疫情”后使得各种创造历史的“大事件”从来没有像今天这样的频繁发生，风险的话题也从来没有像今天这样引人瞩目，好像我们每时每刻都沉浸在遍布“黑天鹅”和“灰犀牛”环境中，这对对全球任何一个国家来讲都是一场前所未有的考验。

新冠疫情影响下，全球石油、天然气和煤炭的价格持续上涨，此后俄乌冲突直接造成地缘政治的风险急剧扩大，全球大宗商品供需格局重构与改善，同时后疫情时代，贸易制裁、极端气候、通货膨胀、美联储加息、硅谷银行破产，还有突如其来的“黑天鹅”、“灰犀牛”。

如近几日，俄罗斯的“瓦格纳叛乱”刷屏网络，为俄乌冲突的结局增加了不确定性。

还有端午假期期间，受宏观因素扰动，外盘黄金、原油和农产品等大宗商品价格波动加剧。

近日开幕的传化集团供应链伙伴大会，多位嘉宾均表示当前传统产业过剩风险加剧。

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各类突发事件频出，风险环境越发变得错综复杂。

那么当下复杂多变的全球环境下，如何在不确定中寻找确定性、在危机中寻得机遇？

答：企业想要在后疫情时代的环境中生存和发展，对风险的把握成为核心竞争力。

近年来，随着近年来期货价格发现功能与风险管理的普及，越来越多的大宗商品企业认识到利用衍生品管理市场风险的重要性并参与到衍生品市场，经过多种计价模式长期博弈竞争，借助各类期货套保工具对冲实物商品价格波动来锁定较低的原材料采购成本，提升抗风险能力。

然而越来越复杂多变的市场环境、不可预知的风险隐患和商品交易过程中的不确定因素等时刻蚕食着企业利润，风险不再是简单的价格涨高涨低，而是更多的波动风险。

当下，全球数字技术创新最活跃的前沿领域之一，是数字经济的新赛道和国际竞争的新热点，数字技术正迅速推进各行各业转型升级，大宗商品作为实体产业，更是国家支柱型产业，它的发展关乎国计民生，“数字化转型”也就成为了每个大宗商品企业的救命稻草。

大宗商品企业的数字化转型已从推动企业内部业务流程改进逐渐升级为运营合规与风险管理并重。

对内，企业可以构建一个完善的风险管理体系，保持充分的了解，做好应对的准备，有效地避免大宗商品价格的不稳定性。

对外，企业可以通过产业链上下游的密切合作，与上下游企业形成创新联合体，全面推进业务模式数字化、业务运营数字化和经营管理数字化，以数字化转型推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造，共同提高供应链协同能力，促进产业迈向全球价值链中高端。

在此，作为业内专业大宗商品数字化服务商，小编推荐智慧云极CTRM期现云系统，为您定制一站式的"风险管理、期现实务、风险管理软件、交易风控软件"的解决方案，使得期货、现货、财务业务和风控交易一体化，是大宗商品企业数字化转型升级中的必备之选。

智慧云极CTRM风险管理系统以全方位应用场景框架技术储备，联合金蝶云·苍穹云平台搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块，形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案，各个功能模块就像一个个“积木块”，可自由组合，灵活配置。

头部或者大型的实体企业，可在标准化模块的基础上，根据企业实际需求开发定制；更多的中小微企业，可选择标准化模块灵活组合产品。

通过数字化设计，将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化，转换为数据，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，全面规范业务流程与操作，通过数字化变革，完成自动集成与风险识别，内设多层级账户管理体系，多维数据实现自动匹配，自定义可视化财务、数据等报表集中管理，实现“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策。

同时，还可助力企业风险管理体系建设，通过设置严格的风险防控指标，实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度，多维度预警机制增强企业对风险的感知能力，完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控，风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地，建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。