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全国经济数据公布,对大宗商品企业影响几何?
发布时间: 2023-07-19 文章来源: 微信公众号
近日,万众瞩目的2023年上半年全国经济数公布了

今年上半年,国内生产总值同比增长5.5%,明显快于去年全年3%的经济增速。分季度看,一季度GDP同比增长4.5%,二季度增长6.3%。从环比看,二季度GDP增长0.8%。

整体看,国内经济整体呈现企稳迹象,生产的修复在加快。

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此外,数据显示,今年上半年我国货物贸易进出口总值20.1万亿元,同比增长2.1%。上半年我国能源、矿砂、粮食等大宗商品进口量同比增加17.1%。

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其中,进口原油、天然气和煤炭等能源产品5.61亿吨,增加33.2%;进口铁、铝等金属矿砂7.1亿吨,增加 8.3%。同期,进口消费品9748.4亿元,增长6.6%;其中,肉类、食用水产品分别增长 9.5%、30%。

总的看,面对复杂严峻的外部环境,上半年我国外贸进出口规模创下同期新高,表明我国商品在全球保持较强竞争力,大宗商品企业生产、交易、物流、存储整体乐观,未来随着我国制造业结构持续改善,接下来出口增速有望持续上升。



所周知,过去几年,大宗商品行业企业在疫情的冲击下经历了不同程度的影响。一方面,由于全球供应链受到限制,原材料的供应稳定性不足,流通不畅,导致生产成本上升。另一方面,由于全球需求下降,市场价格下跌,使得企业销售利润减少,企业生产成本抬升。

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今年进入6月份以来,随着欧美经济衰退风险加大,国际大宗商品价格下行趋势明显。目前,不久前世界银行发布的《大宗商品市场展望》报告显示,今年大宗商品价格总体将呈现下行趋势,预计今年大宗商品价格较去年将下降21%,为疫情以来最大跌幅。

随着近年来期货价格发现功能与风险管理的普及,越来越多的大宗商品企业认识到利用衍生品管理市场风险的重要性并参与到衍生品市场,截止2023年6月底,国内商品期货市场沉淀资金已经达到4,289.9亿元,同比增幅7.87%,不断丰富的对冲工具加上市场主体风险管理意识增强,大宗产业链相关企业进入期货市场进行风险管理数量继续增长。

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在加快建设全国统一大市场背景下,“期现结合”成为大宗商品企业风险管理的必然手段,通过“期货与现货”的联动结合,再辅以“智慧仓储、多式联运、电子仓单”等多种方法,推动大宗商品行业的采购、仓储、物流、交易、销售等上下游企业链条等方面发生深刻变革,带动产业全要素生产率提升,提升抗风险能力。

企业在规避风险的同时,国家也在加快推出更加有效的政策。

近日,习近平总书记对网络安全和信息化工作作出“没有信息化就没有现代化”的重要指示,国家发改委、工信部等部门也释放出加大力度发展战略性新兴产业的信号。

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大宗商品行业企业要从建立全国统一市场制度规加快发展大宗商品数字经济等方面着力,打造全程运营合规与风险管理并重的数字化产业链管理服务式。

对内,构建完善的风险管理体系,有效应对原料端价格波动、生产端缺乏议价能力、消费端增长乏力问题,提高资金周转率,提升企业营运效率和盈利能力。

对外,通过产业链上下游的密切合作,与上下游企业形成创新联合体,全面推进业务模式数字化、业务运营数字化和经营管理数字化,以数字化转型推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造,共同提高供应链协同能力,促进产业迈向全球价值链中高端。


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在此,作为业内专业大宗商品数字化服务商,小编推荐智慧云极CTRM期现云系统为您定制一站式的"风险管理、期现实务、风险管理软件、交易风控软件"的解决方案,使得期货、现货、财务业务和风控交易一体化,是大宗商品企业数字化转型升级中的必备之选。

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智慧云极CTRM风险管理系统以全方位应用场景框架技术储备,联合金蝶云·苍穹云平台搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块,形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案,各个功能模块就像一个个“积木块”,可自由组合,灵活配置。

头部或者大型的实体企业,可在标准化模块的基础上,根据企业实际需求开发定制;更多的中小微企业,可选择标准化模块灵活组合产品。

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结合企业现状和行业发展,在满足监管的前提下,利用大数据、微服务等技术手段,将企业内的各个部门、组织相连接,打破企业内部的“数据孤岛”,搭建统一智能数据管控平台,串接各个业务环节集成管理,帮助实现企业期现经营模式下的现货管理、风险管理、策略管理、头寸管理、交易管理、期现匹配、数据分析管理等工作流程大联动,实现流程的标准化和规范化。
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通过数字化设计,将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化,转换为数据,利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后,构建企业专有数据库,全面规范业务流程与操作,通过数字化变革,完成自动集成与风险识别,内设多层级账户管理体系,多维数据实现自动匹配,自定义可视化财务、数据等报表集中管理,实现“小问题”自动决策、自动执行,“大问题”推送分析、辅助决策。

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同时,还可助力企业风险管理体系建设通过设置严格的风险防控指标,实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度,多维度预警机制增强企业对风险的感知能力,完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控,风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地,建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。


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