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如何解决实体企业风险管理的问题?
发布时间: 2023-08-30 文章来源: 微信公众号
近日,财政部、国家税务总局发布最新政策,这是时隔近15年,证券交易印花税再次下调,8月28日起减半征收。随后证监会连发三文,分别从IPO和再融资节奏、规范股份减持、融资融券业务方面,作出一系列制度安排。

“四箭齐发”,资本市场一片利好!

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众所周知,近年来由于国际环境复杂多变,不稳定性和不确定性较多,国内产能过剩和需求结构升级矛盾突出,经济增长内生动力不足,金融风险有所积聚,同时再加上企业受成本高企、销售压力、利润空间减小等多重风险,使得大量实体企业面临的生态环境急剧恶化。

对于大宗商品行业企业来说,由于原料成本占比高、原料和成品价格波动剧烈,企业利润大起大落,仅仅依靠成本控制并不能从根本上解决企业面临的困境。

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好在随着近年来期货市场飞速发展,发现套期保值可以在将价格风险熨平波动的过程中还能获得利润,经过长时间的发展与完善已经形成了一套流程规范内容庞杂的体系。

公司通过衍生品研究体系发掘产业链沉默产能、闲置资源的价值,运用衍生品研究体系预估和锁定企业的产能价值,在协助企业进行价格风险、市场风险、操作风险等风险管理、采销优化和产业服务的同时,并为上下游供应链提供个性化风险管理服务,平滑产业链各运营主体的不确定性风险。

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总之一句话,企业通过以价格风险管理为核心,衍生品升级传统采购渠道降低成本,期现良性循环、风险转移对冲、资产财富管理,丰富销售场景,并在管理风险的同时,拓展产业公司的经营模式,增加企业竞争力,提高了企业经营效率。现在风险管理已经成为了企业运营在面对风险时的一道强有力屏障。


如何解决实体企业风险管理的问题?对企业来讲,数字经济离不开数据治理,企业需要引入信息化工具来支撑。

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大宗商品交易风控前中后台如何实现保值过程较为复杂,对企业来讲,要能够及时准确汇总和掌握重要的业务数据,所有纸面上、口头上的制度流程,都要变成实实在在的内部外部信息闸门、流程逻辑,并同时兼顾了合理的灵活性,要做到业财一体化,规范结算管理,统一结算标准,才能实现全业务模式与财务结算联动,助力业务和财务一体化结算更精细、更完整,实现标准化核算。

此外,还需要全方位数据分析,综合贸易、财务、客户、市场、采购等多方面数据。近年来,伴随着金融科技应用能力的进步,大数据、云计算、人工智能等已逐渐渗透到产业链风险管理、期货品种研究、智能投顾技术及智能风控等方面。运用大数据技术进行深度分析,全面展现业务运营、客户服务、决策支持等多维度综合信息,增强数据互通,强化风险预警,实现业务决策的科学化和智能化。

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同时,国务院国资委8号和17号文件中也强调了信息系统对企业参与金融衍生业务中的重要性。

企业应当建立金融衍生业务风险管理信息系统,对企业集团范围内所有业务进行每日监控,建立健全风险指标体系,实现在线监测和预警开展商品类衍生业务的操作主体,应当建立金融衍生业务信息系统,覆盖业务全流程,嵌入内控制度要求,实现“现一体”管理,具备套保策略审批、交易信息记录、风险指标监测、超限额或违规交易预警等功能。

然而事实上,由于我国实体经济产业链长、行业集中度低、中小型企业分布广泛,风险管理需求丰富多样,很多时候企往往很难具备综合运用期货、期权、基差和现货来实现风险管理的能力,因此,一套适用的大宗商品风险管理系统值得拥有。



在此,作为业内专业大宗商品数字化服务商,小编推荐智慧云极CTRM期现云系统为您定制一站式的"风险管理、期现实务、风险管理软件、交易风控软件"的解决方案,使得期货、现货、财务业务和风控交易一体化,是大宗商品企业数字化转型升级中的必备之选。

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智慧云极CTRM风险管理系统以全方位应用场景框架技术储备,联合金蝶云·苍穹云平台搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块,形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案,各个功能模块就像一个个“积木块”,可自由组合,灵活配置。

头部或者大型的实体企业,可在标准化模块的基础上,根据企业实际需求开发定制;更多的中小微企业,可选择标准化模块灵活组合产品。

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结合企业现状和行业发展,在满足监管的前提下,利用大数据、微服务等技术手段,将企业内的各个部门、组织相连接,打破企业内部的“数据孤岛”,搭建统一智能数据管控平台,串接各个业务环节集成管理,帮助实现企业期现经营模式下的现货管理、风险管理、策略管理、头寸管理、交易管理、期现匹配、数据分析管理等工作流程大联动,实现流程的标准化和规范化。
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通过数字化设计,将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化,转换为数据,利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后,构建企业专有数据库,全面规范业务流程与操作,通过数字化变革,完成自动集成与风险识别,内设多层级账户管理体系,多维数据实现自动匹配,自定义可视化财务、数据等报表集中管理,实现“小问题”自动决策、自动执行,“大问题”推送分析、辅助决策。

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同时,还可助力企业风险管理体系建设通过设置严格的风险防控指标,实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度,多维度预警机制增强企业对风险的感知能力,完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控,风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地,建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。


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