工信部发布的《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》表明，当前我国工业企业数字化研发设计工具普及率达到73%，到2025年目标普及率为85%。

信通院数据显示，2021年我国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP的39.8%；截至2022年时，我国数字经济规模达到50.2万亿元，同比名义增长10.3%，数字经济占GDP比重达到41.5%，这一比重相当于第二产业占国民经济的比重。

来到后疫情时代，数字化进程开始提速，随着经营规模扩大、销售区域扩展等行业竞争加剧，大宗商品行业面临产品种增多、资源有限、用户精准定位难、运营成本高等诸多复杂问题，仅是“降本增效”已经无法满足大宗商品企业的转型需求，而如何利用数字化工具渗透前端、中台、终端，已成为企业转型更深层次的需要。

当下，数字化浪潮已势不可挡， 越来越多的传统企业数字化转型意识觉醒，数字化转型已是大势所趋，数字化转型更是成为大宗商品企业未来生存与长远发展的必选项。数字化时代，那些能够更快地适应技术变革并将其应用于业务的企业，通常会在市场上保持竞争优势。

诚然，数字化转型的好处显而易见，如数字化可以自动化和优化业务流程，员工通过数字化工具和流程，可以减少人工操作和人为错误，节省时间和资源，降低运营成本。

且数字化在收集、存储和分析大量的数据方面极为便捷，通过数字化转型赋能能更好地助力企业搭建适合企业的风控体系，对整个过程进行严格把控，避免风险事故的发生；同时还能促进企业寻找新的商业模式和创新方法，更好地理解客户需求，提升个性化和定制化的服务。

但对企业而言，数字化既是挑战又是机遇。数字化不是简单进行企业的信息化改造，而是对原有模式颠覆和重构，需要企业投入大量人力、物力、财力，要培育科技研发团队，甚至重塑整个产业生态。

从公开数据看，我国目前79%大宗商品中小企业数字化转型处于初步探索阶段。《中小企业数字化转型分析报告》指出，中小企业中仅有8%处于数字化转型践行阶段，3%处于数字化深度应用阶段。

信息系统等资源配置投入不足、认知不清、数字化转型见效周期长、企业对能否真正解决业务痛点问题实现降本增效、数字化改造需求模糊而庞杂，实施路径不明，成为我国大宗商品企业数字化转型面临不能转、不想转、不会转、不敢转的共性问题。

针对以上情况，作为大宗商品企业运营及风险管理数字化服务商，智慧云极来保驾护航。

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智慧云极CTRM风险管理系统以全方位应用场景框架技术储备，联合金蝶云·苍穹云平台搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块，形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案，各个功能模块就像一个个“积木块”，可自由组合，灵活配置。

头部或者大型的实体企业，可在标准化模块的基础上，根据企业实际需求开发定制；更多的中小微企业，可选择标准化模块灵活组合产品。

通过数字化设计，将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化，转换为数据，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，全面规范业务流程与操作，通过数字化变革，完成自动集成与风险识别，内设多层级账户管理体系，多维数据实现自动匹配，自定义可视化财务、数据等报表集中管理，实现“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策。

同时，还可助力企业风险管理体系建设，通过设置严格的风险防控指标，实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度，多维度预警机制增强企业对风险的感知能力，完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控，风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地，建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。