从《“十四五”规划纲要》到《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，我们不难发现“产业数字化”与“数字产业化”两大关键词的频繁出现。

近年来，随着数字技术的飞速发展和应用，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现高质量发展的重要途径。

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在数字化转型热潮的当下，国央企作为我国经济的骨干力量，通过内部资产整合，陆续组建了专业化数科公司作为转型的重要载体。据统计，目前国央企数科公司数量已有约500家。如中国石油的昆仑数智，华润集团的华润数科、中粮的金科，中建的数科等等。

虽说国央企凭借雄厚的资金和独有的资源布局数智化转型，具有得天独厚的优势。

但国央企因内部企业不同主体数字化成熟度存在差异，使得数据标准不统一，数字化应用不充分、实体行业数据来源不充足等问题一直是许多国央企内部数据打不通的痛点所在，而组织内部协同困难，原有部门边界和利益壁垒难以打破也就成为了数字化进程的难点。

且企业的数智化转型远非简单的技术应用，绝不只是企业应用了POS、ERP、OA等系统，就算实现了企业数字化转型。而是以数据为关键要素，将大数据、人工智能、云计算、物联网等数字技术和创新应用融入到企业的各个方面，涉及战略规划、决策支撑、业务模式、运营流程、生产过程、管理机制、组织文化等众多层面的全面变革。

因此，央企数科公司应运而生。

首先，企业可以充分利用数据资源，将其作为决策的坚实支撑。通过系统地收集、深入分析和挖掘数据，企业可以增强自身的洞察力，从而做出更为精准、迅速且基于事实的决策。

其次，企业可以积极应用大数据、5G、AI、大模型、数字孪生等前沿技术，聚焦互联互通、数据应用等关键领域，打造工业互联网，实现生产过程的智能化和数字化。

最后，企业可以借助产业链和供应链数据，洞察商业市场的复杂关系，从而迅速捕捉双链中的关键信息和商业机会。借助大数据这一庞大的信息库，利用人工智能技术快速挖掘客户线索，提升市场业绩，获取金融信息把握融资机会，掌握政策信息享受政策优惠，捕捉竞品舆情抢占市场先机，以及获取技术情报以掌握技术创新趋势等。

此外，数字技术还可以助力企业对运营管理机制重新设计及全面优化，从而提高运营效率并增强灵活性。

综上所述，对内，专业化公司可兼顾数据安全，有更高权限去打通企业内部数据，优化资源配置，改变传统IT的职能，同时通过 “独立核算”的方式更快地响应内部需求变化。

对外，可积极参与数字化市场的竞争，加快实体产业与新一代技术的深度融合，探索新的发展模式。当转型经验沉淀后，还可通过提供数字化解决方案和服务，赋能上下游产业链，推动整个产业的数字化转型和升级。

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对于国央企数科公司而言，自建数字技术平台如果从0搭建、开发周期长、投入巨大、维护成本高、风险不可控；相比较而言，选择与具有PaaS+低代码技术能力的厂商合作则更具性价比。

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