大宗供应链优化升级产业供应链，大宗商品企业破局之法

发布时间： 2024-09-11 文章来源：微信公众号

2024年上半年，全球大宗商品市场的剧烈动荡叠加行业固有的周期性、结构性问题，使得大宗供应链企业（以CR5为代表）的业绩承受了前所未有的考验。

8月底，五家头部大宗供应链企业（CR5）陆续发布2024年半年报。建发股份、物产中大、厦门象屿、厦门国贸、浙商中拓报告期内的营业收入分别为3190.15 亿元、2941.72 亿元、 2035 亿元、1952.10 亿元和987.61 亿元。

自2023年大宗供应链头部企业出现近10年来的首次业绩下滑以来，大宗供应链业务的毛利率随之下降，再加之上下游企业的应收账款账期拉长、坏账计提比例增加、资金流短缺，更是给本就不景气的市场雪上加霜。

（图片来源于网络）

面对复杂多变的外部环境，我国上半年大宗供应链行业面临诸多挑战。

受美联储降息预期影响，部分金融属性较强的大宗商品价格上涨，流动性和供需基本面因素呈现一定背离，商品价格管理难度加大；

国内有效需求不足，部分下游工业企业的采购需求依然疲弱；

部分产业利润持续下滑，供应链企业的客商资信管理难度上升，影响业务规模扩张。

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（图片来源于网络）

为应对这一复杂局势，供应链巨头们纷纷祭出创新大旗，致力于通过深化供应链与产业链的融合，开辟新的增长路径。

一方面，积极将供应链服务向纵深拓展，强化与产业链的深度融合，通过模式创新实现业务的转型升级。另一方面，数字化转型与智能化升级成为关键路径，旨在构建高效、灵活的“数智化”供应链体系，以应对市场的不确定性。

近年来，新质生产力的崛起已成为驱动经济高质量发展的核心引擎，这一进程深刻根植于技术领域的革命性突破、生产要素的创新性重组以及产业结构的深度转型与升级之中。

尤为显著的是，数字化与智能化的深度融合不仅重塑了生产力面貌，更在提升全链条创新能力与资源配置效率方面展现出非凡成效，同时也为供应链协同、环境保护及市场适应力带来了前所未有的变革。

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在供应链创新优化升级的广阔舞台上，将供应链的每一个环节视为企业生命体中不可或缺的细胞，通过高度的统一规划与信息共享机制，实现了从计划制定、物流运输、生产制造、仓储管理到分销服务的无缝衔接与高效整合。这种一体化运作模式不仅极大地减少了各环节间的资源冗余与浪费，还促进了整体效益的最优化，为企业带来了显著的竞争优势。

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随着供应链的深度拓展至产业链层面，区块链、人工智能、物联网、大数据等前沿科技的融入，更是为供应链服务领域带来了颠覆性的变革。

这些技术不仅革新了物流运输与库存管理的传统模式，实现了货物安全、作业动态的实时可视化监控，显著提升了库存管理的精准度与预警响应速度，助力企业实现资源的高效利用与灵活调度，并通过增强仓单信息的真实性、签署意愿的可追溯性以及货权的唯一性，为金融机构与客户之间搭建了一座坚实的信任桥梁。在此基础上，企业能够更加灵活地将待售存货转化为可融资资产，拓宽融资渠道，降低资金成本。

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此外，在风险管理方面，它也为企业提供了更为强大的工具与手段，从CR5各家发布的财务报表中可以看出，期货等金融衍生工具的避险保值作用日益凸显，已成为帮助产业链客户平抑现货商品价格波动的重要方式。

更重要的是，通过加强与上下游伙伴的紧密联系与合作，企业能够更好地应对市场变化，有效降低经营风险，稳定并提升利润率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

风险管理对于大宗供应链企业而言是一个重要课题。

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