三月以来，大宗商品无序波动加剧，黑色系商品普遍回落，但整体商品相对来说仍处于历史高位，再叠加部分城市的疫情封控措施，使得部分产业链线条受阻，下游需求动力不足。

但为了有效规避原材料价格波动的影响，仍有不少上市公司密集地公布套期保值公告和制度，基本涉及了目前上市的80%的商品期货，实体企业对风险管理的需求再度提升。

对于企业来说，特别是上市公司，参与期货和衍生品是一个系统性问题，而不是盲目跟风。

这需要决策者从战略和战术上都有比较充分的准备。如对期货的基本认识、参与期货的出发点、公司的组织架构、套保团队的设置和管理、风险控制的制度、期现相关参数的处理等等一系列的系统因素都是企业需要提前考虑和准备。

从系统思维上有个清晰的认识，在套保实施和项目推动中才能起到事半功倍的效果。

1、以自身实体业务为基础核心，期货作为工具，辅助优化现货经营的工具，而不能过分地侵蚀现货利润。

2、企业需有一套完整的衍生品管理制度，风控制度，财务制度，从上层设计出发，能涵盖到采购销售贸易财务各个部门。

3、企业有独立的套保和交易团队，并能持续不断进行衍生品学习，同时要有较高的团队协作能力。

4、期现一体化思维，现货、期货本质为一体，把现货、期货作为共同的管理工具，根据现货、期货的特性不同，结合企业其他经营工具，满足企业经营要求的操作。

其中，第四点尤为重要，企业管理目标总的来说，是要有更高利润、更低的成本，更小的风险。具体而言，则有价格、风险、库存、现金流等多种具体指标。

通过期货与现货结合，将这些目标综合优化，就是企业期货操作的目的，这也是界定企业操作期货的根本标准。

那么如何真正实现期现一体呢，有没有合适的企业套保的量化工具呢，答案就是——CTRM套期保值系统。

武汉智慧云极CTRM系统将企业现阶段的业务流程、信息化系统、风险管理结合起来，来帮助企业实现业务、风控、财务统一管理与规避风险，实现企业内外部期现真正的一体化。