因我国大宗商品对国际大宗商品的依存度非常高，因此受价格波动的影响也非常大。

从大宗商品供应链来看，上游大型企业因有较强的议价能力处于强势地位，或可能把大宗商品价格的涨幅传导到下游去，但也终究不是良久之计；对于中下游特别是终端市场来说，由于市场竞争激烈且中小企本身议价能力较弱，却只能被动接受上游的涨价却又不能向终端消费者涨价，这就导致中小企业实际经营上会面临很大的困难。

面对这种局面，国家采取了一系列保稳链措施与政策，如多次点名“大宗商品保价稳供”、相关部委密切跟踪监测大宗商品价格走势，出台多项政策促进煤炭增产增供等措施，推进航运期货品种上新、设立北京证券交易所等等，多维度应对大宗商品价格的震荡来稳经济大盘。

但打铁仍需自身硬，很多时候政策无法触及的痛点，还需要企业从自身出发，主动探索创新数字技术应用场景、应用模式，积累数字技术应用与管理经验，提升内在管理机制，企业通过数字化建设，不断地在提高自己的管理水平和应对风险的能力，以应对大宗商品的价格波动。

通过数字化的手段，把整个大宗交易链条所有的交易信息给实时的数字化、线上化，以数据的真实性、完整性、安全性来保证上下游企业之间的信息畅通，解决大宗商品企业场景中的真实痛点。据了解，一般包括但不限于以下措施来进行应对：

1、业务数字化，通过精细化、集约化的数字化手段将企业原来的所有线下业务流程管理搬到线上，中间的过程产物或结果得到数字化的记录，并形成数据来帮助企业实现互联互通，提高流通效率，降低管理成本。

2、在满足监管前提下，利用数字化技术重构组织和流程，从企业风险管理维度将企业各业务流程在系统内“实时”上线，将内部控制信息化，业务、岗位、人员、绩效等所有操作集中在一个平台内进行管理，通过数字化建设来增强跟上下游企业之间的信息沟通效率，提高协作的水平，以保证供应链的安全稳定畅通。

3、将企业业务场景化，再把场景数字化，精细配置角色与权限，覆盖企业管理事前、事中、事后各个环节，使用套期保值、衍生品交易等期现结合的方式来对冲大宗商品价格波动，重新规范业务操作，形成新的工作模式，对企业实行统一期现、统一交易、统一风控、统一绩效考核以及业务溯源的全流程管理。

4、数字风控方面，建立大宗商品领域以技术为驱动的风控平台，融合构建企业专有数据库，分析整合并建立风险度量评估模型，实现对各类风险事前建立约束机制，优化风险应对策略，促进供应链运行更加安全高效。

5、构建平台交易服务、仓储物流服务、金融服务、衍生品管理及数字科技服务能力，通过产业互联网方式，促进供应链多方高效协作，降本增效。

管理的迭代，由粗到细。

在人工线下管理阶段，由于存在明显的效率瓶颈及能力边界，庞大且瞬息万变的数据依靠人工无法做到准确量化，传统的ERP和Excel，难以满足大宗领域特定功能需求，无法做到对衍生品的交易进行严格把控，这就很容易套保变投机，造成衍生品巨亏事件发生。

通过借助先进的系统工具，业务的精细化决策成为可能。

如：智慧云极套期保值系统提供多维数据分析模块，嵌套金融衍生业务管理制度，将套期保值与购销存业务、财务会计核算、内控监管有机结合，根据企业内部风险偏好、风险承受度，计算分析衍生口风险敞口，对敞口和衍生品头寸进行匹配，通过现货和衍生品的波动率计算合适的套保比率设置、资金的预警、开仓品种、合约的控制、开仓比例的控制、止盈止损的控制等对衍生品交易进行严格的控制，并形成期现结合台账，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠的支持，以后不再依靠人的经验来决定业务发展方向。

在数字化转型的大潮下，供应链的数字化已从最初的推动企业业务流程改进的动力，逐渐升级为驱动产业经济发展，支撑企业战略转型的重要抓手。未来，智慧云极将持续发力深耕大宗商品领域，积极利用独立自主研发的CTRM系统推动大宗商品企业信息数字化转型升级，助力大宗商品企业搭建风险管理体系与构建大宗商品产业互联生态，赋能大宗商品供应链产业。