众所周知，我国是世界大宗商品主要进出口国大国之一。

近年来，随着中国经济的快速发展，其对大宗商品的需求也越来越大。然而，2020年疫情以来，受全球市场行情影响，大宗商品贸易面临着错综复杂、大幅震荡的改变。

我们知道，价格是大宗商品企业经营决策的重要依据。然而，大宗商品的价格影响因素多样且复杂，包括供需关系、资金冲击、政策波动等等，无法有效实现价格预测和价格控制，从风险角度而言，意味着此类风险不可避免。

因为期货价格在一定程度上能够反映未来大宗商品的供求变化和价格走势，因此，现在越来越多的大宗商品企业开始运用期货及期权工具对风险敞口进行安排生产计划、助力管理价格波动风险、稳定经营和锁定利润，运用期货衍生品套期保值等策略已成为企业规避经营风险的优选。

随着去年《期货和衍生品法》的落地，同时期货市场的合约种类不断丰富，人们对金融衍生工具的认知、理解和运用不断加深，期货衍生品的价格发现与风险分散功能正在不断强化，期货衍生品在大宗商品风险管理中的应用越来越多样化，它可以直接帮助企业对大宗商品现货价格形成预期，及时调整采购、销售计划，更好地进行大宗商品价格风险管理。

当前产融结合大趋势下，期货、期权等金融衍生工具将不单单是大宗商品企业作为风险管理的工具，而很有可能成为一种优化的贸易模式，未来金融衍生工具的应用能力，即将成为企业在转型升级中的必备选项。

期货虽好，但也要切记：参与期货市场一定要树立“现货是根本，期货是工具”的理念，投机不可取。套期保值是把“双刃剑”，守住风险的同时也规避了超额的风险利润，一定要理性看待。

那么，企业如何提高企业套期保值防范风险？

首先，企业内部一定要有风险管理的意识。套期保值需要企业根据自身的情况进行评估，同时还要判断是否有实际套期保值的操作能力。

其次，套期保值是非常专业的金融操作，如果企业内部没有一支专业的套保团队，不仅达不到预期的套保效果，担负不起隔离风险的重任，而且可能将企业置于险地。

因此，企业内部需要搭建一个专业、有责任感的套保团队，它应该由熟悉现货市场的专家、熟悉国内外期货市场的金融专家、懂得期货市场的财务人员、风险防控人员等组成。

同时，因为套期保值业务实操性很强，有一定风险性，企业想要有效回避风险，建立一整套的内部风险防控体系至关重要。

完善现有的管理制度，建立风险防控监督评价体系，在套保交易的操作流程上要规范运作，做到操作与审核相分离，并且企业套保交易过程要能全程监控，出现问题及时调整套保策略。套保结束后，进行整体核算，用财务数据把套保过程直观反映出来，总结经验教训进行整改，才能不断提高套保实战能力。

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头部或者大型的实体企业，可在标准化模块的基础上，根据企业实际需求开发定制；更多的中小微企业，可选择标准化模块灵活组合产品。

通过数字化设计，将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化，转换为数据，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，全面规范业务流程与操作，通过数字化变革，完成自动集成与风险识别，内设多层级账户管理体系，多维数据实现自动匹配，自定义可视化财务、数据等报表集中管理，实现“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策。

同时，还可助力企业风险管理体系建设，通过设置严格的风险防控指标，实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度，多维度预警机制增强企业对风险的感知能力，完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控，风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地，建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。