在当今的主流大宗商品企业中，数字化转型已成为备受瞩目的焦点。当谈及此话题时，大家首先会想到必然是数字化技术相关的设备、信息化展示界面以及庞大的数据集。然而，数字化转型的内涵远不止于此。

步入21世纪的数字化时代，企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，蓬勃发展，就必须紧紧握住数字化转型这把金钥匙。随着信息技术的飞速发展，云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术如同繁星般璀璨夺目，它们的融合应用正引领着企业向更深层次的数字化领域迈进。

通过应用这些技术，企业需要勇敢地打破传统的运营模式，积极探索创新之路。这将使企业能够更好地挖掘现有业务的潜力，同时开拓新兴业务领域，实现价值的深度挖掘和全面提升。最终达到数字化转型使企业更加敏锐地捕捉客户需求的变化，以更加智能、高效的方式满足客户的多元化需求。

在探讨数字化转型为企业带来的巨大价值时，我们确实能列举出诸多优势，如降本增效、提高生产效率、缩减人力成本、加速产品迭代以及提升制造自动化程度等。然而，尽管转型的愿景如此美好，现实却往往充满挑战。

最近，麦肯锡的一项全球调研结果揭示了这一现状：在调研的800多家传统企业中，虽然有高达70%的企业已经启动了数字化转型，但其中71%的企业仍停留在试点阶段，未能实现全面推广。更令人担忧的是，有85%的企业在试点阶段停留的时间超过了一年，陷入了“试点困境”。

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现在，数字化转型已成业界人人必谈的热门话题，但它究竟是什么呢？

事实上，数字化转型是一项需要组织全面动员的庞大系统工程。它并非单一领域或技术的简单堆砌，成功的数字化转型需要企业从全局出发，综合考虑各个层面的因素，进行合理的顶层设计，明确企业数字化的愿景，关注于业务、技术和组织三大领域，紧紧围绕赋能要素，贯穿整个价值链环节。

在传统精益改善和管理优化的基础上，数字化转型可以通过全价值链的变革，实现运营指标的大幅提升。在销售和研发环节，数字化手段的运用帮助企业增加收入；在采购、制造和支持部门，数字化技术则成为降低成本的利器；在供应链和资本管理环节，数字化方式则优化了企业的现金流，提升了资金利用效率。

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此外，业务和流程的数字化变革也是数字化转型的重要组成部分。通过采购和销售数字化、办公流程自动化、生产和供应链互联透明等举措，企业能够大幅提高人员和资产的效率，从而在激烈的行业竞争中保持领先地位。

在此，作为专业的大宗商品企业运营及风险管理数字化服务商，智慧云极深入大宗商品行业数字化解决方案的研究与实践，积累了丰富的数字化转型经验，推出涵盖大宗商品企业期、现、财等核心业务一体化的解决方案——智慧云极CTRM风险管理系统，助您一臂之力。

在提高了效率的同时，基于整体业务流程的数字化，助力企业风险管理体系搭建，加强各环节的风险管理。

通过数字化变革，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，内设多层级账户管理体系，通过设置严格的风险防控指标或字段，实现对业务执行过程实进获取、汇总和统计、对关键指标重点监控的自动在线监测，使风险管理从上至下高效落地。

建成企业内部自适应的事前，对资质、计划、方案、指令等进行审查批准的风险评估；事中，根据业务最新情况，更新风控指标和统计结果，警示通知和展示相关数据的实时管控；事后，将整个业务过程以及过程中的风险触发和审批流等保留痕迹以便内外部审计复查的追溯复盘，多维数据自动集成匹配与风险识别预警，对财务、报表、数据等集中管理，并支持自定义可视化，最终达到“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策的目的。

此外，智慧云极CTRM风险管理系统联合金蝶云·苍穹云平台搭建以全方位应用场景框架技术储备，搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块，形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案，各个功能模块就像一个个“积木块”，可自由组合，灵活配置。

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