在当今全球化经济浪潮中，大宗商品市场的每一次波动都如同巨浪，不仅考验着企业的盈利能力，更直接关系着企业的生存与发展。随着外部经济环境愈发复杂多变，近年来，大宗商品企业纷纷加快产业结构的升级步伐，并不断扩大多元产业的规模。然而，这种多元经营的背后，潜在的风险也在悄然累积，日益凸显出其重要性。

面对这些挑战，越来越多的企业开始转向金融衍生品市场，积极利用期货、期权等工具来构建自身的风险管理体系。然而，由于不同企业对风险管理的理解程度和实践经验存在显著差异，风险管理表现得良莠不齐，因此加强企业的风险管控迫在眉睫。

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一般而言，风险管理可以认为是一种理念、一项职能，也可以是一项以“防范与化解风险”为重心的工作方法。

当前，虽然大部分企业都将管理的重心放在“建制度、理流程”上，通过构建稳定、一致的“执行标准”来支撑企业运营，但企业的经营环境是动态的，受到多种内外因素的影响，包括行业趋势、市场环境、竞争对手策略、内部能力、资源配置，以及政治、军事、自然、政策等外部变动。

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因此，构建一个基于大宗商品企业的全面风险管理体系显得至关重要。从风险管理目标策略的明确，到制度、方案和流程的打磨，到具体执行及管理，最后落脚到有效性考核评估，它能够帮助企业动态掌握市场风险，排除和有效控制企业发展不利因素、风险，在结合企业实际情况进行风险评估与风险控制过程中，布置相应的内控措施进行内部检测与内部监控，一旦某个内控环节出现问题，可以针对性地、快速准确地确定问题出现的原因，进而进行及时调整，并在此过程中实现对风险管理制度不断完善，优化套期保值决策，确保稳健经营。

一般来说，我们搭建一套完整的全面风险管理体系分为以下几步：明确风险管理目标与策略——打造风险管理制度——设计风险管理方案和操作细则——明确方案落地执行——体系评估复盘。

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值得注意的是产业链上不同环节的核心利润不同，利润空间差异大，抵抗价格波动风险的能力差别大，即使处于产业链上相同环节的不同企业，也可能会因具体的生产经营情况有别导致企业利润和所面临的风险有差异。

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其次，企业需要从考虑适应性和制衡性原则合理构建组织架构，满足业务需求和效率的同时做到不相容岗位及人员分离，多方面对风险管理工作进行规范指引和管控，围绕风险管理目标和策略，制定操作细则，明确每个环节的具体操作步骤、方法和要求，保障风险管理工作有办法可依和可控。

此外，企业应持续对整个全面风险管理体系进行评估复盘，根据自身实际情况赋予其不同的权重和评分，来衡量体系的有效性，通过评估复盘，企业可以不断优化风险管理体系，提升风险管理水平。

需要注意的是，企业还应明确是否使用期权等期货以外的其他衍生工具以及对应的策略。

然而仅仅风险识别就已是风险管理过程中一个既关键又复杂的环节，依赖人工进行风险识别往往难以满足高效、准确的要求。随着科技技术的不断发展，借助科技技术进行风险管控成为了一个高效且实用的选择。

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在提高了效率的同时，基于整体业务流程的数字化，助力企业风险管理体系搭建，加强各环节的风险管理。

通过数字化变革，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，内设多层级账户管理体系，通过设置严格的风险防控指标或字段，实现对业务执行过程实进获取、汇总和统计、对关键指标重点监控的自动在线监测，使风险管理从上至下高效落地。

建成企业内部自适应的事前、事中、事后的风险管理体系，多维数据自动集成匹配与风险识别预警，对财务、报表、数据等集中管理，并支持自定义可视化，最终达到“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策的目的。

此外，智慧云极CTRM风险管理系统联合金蝶云·苍穹云平台搭建以全方位应用场景框架技术储备，搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块，形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案，各个功能模块就像一个个“积木块”，可自由组合，灵活配置。

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